本土中小企业人力资源之惑

其实对于本土中小企业人力资源的现状及问题，我一直想把它写出来，以便让各位同仁参考，但毕竟我又不是专业人力资源出生的，涉及的部分问题及观点或许得不到专业人士的认同，但最为曾经的“副业”，我想，我有必要把我的一些想法说出来，笑谈也好，严肃也罢，其实，无非都只是我的个人看法。
     摘要：
     目前大部分的企业都是处于发展阶段的中小企业，在完成企业的原始资本积累进入“第二次创业”阶段后，如何解决人力资源管理与企业发展之间的矛盾，成为众多老板及HR们的共同困惑。
     在和一些做人力资源的朋友聊天过程中，大家都有个共同的感触：HR们没有什么权利，老板口头重视人力资源，但却很少放权落实，老板对于人力资源的认识总是在清晰与模糊之间徘徊，让HR们感觉，若即若离，坚持并痛苦着。其实对于他们的专业知识和技能，那是毋庸置疑的，但为何人力资源在中小企业会遇到如此多的困惑？这个问题是个多重因素交织的问题，从不同层面，不同的角度大家都有各自的看法，结论也都是各有千秋，但我仅能结合自己的经历与体会，对该困惑做个个人的分析。
     一、认识到本土管理与专业管理的区别，理解企业的困境
     由于大环境及当地的实际情况，大部分中小企业，面临的是“求生存，盼发展”的状态。虽然企业家们都清楚，人力资源管理的规范化对企业的帮助是很重要的，但限于自身实力及现实需求的情况，企业主往往对人力资源的定位就是招人、培训、留人的状态，至于绩效，很多时候都是流于表面形式，都难以起到真正的作用。
     HR们都希望，通过自己专业的能力及专业化程度，改变企业现状，从而实现自身的价值。但在这个过程中经常忽略了地区与地区之间，企业与企业之间的差异化，导致难以实现预期目标，也难以得到企业主的认可，从而造成一系列的恶性循环。
     HR们都会归结出失败的几个因素：
     1、老板重视程度不够，造成工作难以开展；
     2、家族企业难以管理，制度无法落地；
     3、老板过于注重生产、销售，忽视了人力资源工作；
     4、人力资源部门的权力受限，工作难以开展。

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