浅谈如何考核人力资源管理人员

5、绩效考核管理。
一般企业可能有制度，如果没有制度，那就将“建立绩效考核管理制度”作为工作目标。如果有了制度，制度是否要修订。其实关键还在于制度的执行情况上。可以考虑，“绩效考核每月100%核查考核项，50%抽查观察项，绩效数据统计汇总及时、真实、准确。误差小于多少”之类。也就是：
——制度规定对其它部门或人员多久做一次绩效考核?
——考核项和考察项多久有谁确认一次?
——绩效考核数据的真实性达到多少?
——统计的及时性、准确率是多少?
这些都可以作为目标来考虑。当然具体的指标设定还是要看具体的公司情况。
6、劳动关系。可以设定“按国家相关规定订立劳动(或劳务)合同，不发生劳动争议或纠纷”(如果发生也应该尽力将双方的损失降到最小)。

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