浅谈如何考核人力资源管理人员

李媛：HR考核的几个指标构成
媛媛目前在动漫公司，负责的人事方面的工作主要是招聘和培训。公司正在发展中，绩效考核这一块尚未完成做起来。制作部的员工较多，他们的考核主要是通过影片的进度和制作任务的完成情况来实现的，基本上是可以量化的。而HR部门员工的考核虽然不是很系统很严格，但还是有自己的考核方式的。
考核指标
招聘方面：招聘入职率、招聘及时率、新员工的转正率。
招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
招聘及时率：按时入职人数/招聘计划总数×100%;
新员工的转正率：转正人数/入职总数×100%;
在这里，小丸子都会提交一份《招聘进度表》，向领导汇报我招聘工作的详细数据，包括本周的简历数、电话邀请数、面试数、录用数、备选数等。
一说起考核，HR往往都是扮演着考核他们的角色，而绩效考核似乎也是HR永恒的话题，但是HR，当你在考核别人时，你们公司有没有对HR进行绩效考核?
11月1日是本月的第一个打卡日，很多卡卡为了冲击本月打卡全勤，更是卯足了力积极去打卡。本日的打卡主题也积极关注了考核HR这个话题，万名HR在线分享了自己对于该话题的见解。下面就选取了部分HR的观点，供大家参考。
球球zoy: HR考核的时间和运用
球球的公司，绩效考核与培训一样，都没有为HR专门开“小灶”，都是按照公司的相关制度分等级施行的!我们公司的绩效考核是运用360°和KPI指标两种考核方法对员工进行考核;而HR在执行绩效考核制度的同时，也同样要严格按照制度对本部门员工进行考核。
(一)考核时间：
1.季度考核：球球公司的绩效考核并不是每月做一次，而是一个季度做一次。按照季度分【Q1-Q4绩效评价表】和【KPI关键指标评价考核表】，员工本人需填写【Q1-Q4绩效评价表】，部门主管则需填写【Q1-Q4绩效评价表】和【KPI关键指标评价考核表】，同时，HR还需针对员工周围的同事进行绩效面谈，以尽量达到全面评价员工，对员工进行360°和KPI指标考察。
2.年度考核：根据四个季度的考核结果，HR需在年终对考核结果进行汇总计算，同时加入日常考勤评分、全年奖惩评分，最终进行年度员工绩效考核分数的计算
(二)考核应用：由于公司并不是按月进行绩效考核，因此，球球的公司的工资构成并不设绩效工资一项。那么绩效考核的目的是什么呢?球球公司的绩效考核结果，其实是员工薪资变动的依据。公司将年度绩效评分分为4个档，分别是加薪档、定薪档、减薪档和警示档;如果员工的年度绩效考核结果所处档别为警示档，而下一个季度的绩效考核结果所处档别为减薪档或警示档，则会被认为工作不胜任，予以辞退。
在绩效考核的实施过程中，HR应严格执行，而绝不能在自己部门的考核结果中徇私。以达到考核的公平、公开和公正!其他的不多说啦，赶快看看其他卡卡的高见啦!球球要学习咯。
子木：考核HR绩效的几个方面
如何考核HR的绩效，是否有结果性考核指标可以设立。可以从HR工作模块本身来考虑设定如下目标：

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