走出“急聘”员工的循环怪圈

职业生涯规划的前提是创造相对公平的环境，“能者上，庸者下”，让每个人通过竞争和努力，所得自我应得的回报，包括职位及薪酬的提升。职业生涯规划不能只停留在文件上，更重要的是落实下去，做好职位层级规划和相应的岗位说明书及考核细则，让员工在竞争中赢得机会和时间，满足心理预期，培养员工的归属感，营造“家”的感觉，让员工持续为企业效力，而且是心甘情愿的。这样的企业才能留住人才，打造核心竞争力，为企业发展不断注入活力和动力。
障碍四：同床异梦，人心不稳
人是有思想的，也是有追求的，寻求自我价值体现，获取最大价值是每个人的人生观。这是准则和规律，企业无法避免。在没有任何吸引力和理由的前提下，员工是不会为你卖命的，员工暂时的停留，是典型的骑驴找马的表现，BOSS们还能笑得出来吗？BOSS们知道过河拆桥，员工就不会炒你鱿鱼吗？答案是一定的。
所以，企业要避免同床异梦现象，只能通过人性化的管理来实现。所谓人性化就是以人为本，不断为员工创造价值和舞台，吹起自我人生的号角。比如，一些企业通过放期权和股权，让员工成为企业的一员来稳定人心，为企业急而急，想而想；一些企业通过创立员工家庭资金，定期存入员工指定的家庭账户，不定期拜访员工家庭，特别是孤守老人，温暖人心，让家庭成为员工努力工作的坚强后盾。这一点，你学不会？
企业总是缺人，BOSS们要想一想了，如企业还停留在原地，固步自封，不创新，不改革，障碍依在，这种悲剧只会轮流上演，危及企业生命，BOSS们，不要怪童鞋们没有提醒你。

 3/3   首页 上一页 1 2 3

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。