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外包剧场舞台管理模式的探索
机械性外包的弊病：
看问题要尽量从根本来看，讲弊端要落实到自己身上，这才有刻骨铭心的动力嘛。
对于一名胸怀理想的技术人员来说，技术的长进无不是可以让他欢欣雀跃的！但是这个理想在外包公司可以实现吗？
我们来看一下外包公司会接到什么样的项目：对于机械性外包，企业只会把一些老旧项目，重复性项目，没有特别高的技术含量的项目，发给外包公司来做，这样第一可以减少机械性的劳动力成本，第二做的项目即使水平发挥不好也不会影响到企业的核心业务，甲方不会对这样的项目提出很高的要求，不需要打磨，不需要优化，不需要迭代，所以，从事这样的项目就有点像，把一年的经验用了十年，十年之后，毛色没有那么鲜亮，就找不到工作了。而且，外包公司的工作强度不见得就比甲方员工的工作强度低啊，与其都是让自己“锻炼身体”，为什么不去一个增值更快的地方呢？毕竟，工作的黄金年龄就那么十来年。
说到职业成长，有的人说我就不打算去甲方公司，我的学历不够好，不是本专业的，我就在外包公司勤勤恳恳的做，总有一天会熬成老大。对于这样的思路，我必须一脸正气地来打击一下：如果这位仁兄和外包公司的老板不是亲戚关系，那他自然不会把肥水流到外人田，外包公司靠什么来赚钱啊？人力啊！钱是怎么来的？甲方乙方对同一个人力的差价啊！而且甲方为了把这块非核心的业务分拆出来，本来就不会太有价值的业务肯定不会给乙方太多钱吧，乙方在这个本来钱就不多的基础上要赚到老板的收入，就得尽量的维持人力的低成本，对于技术没有太高的要求，所以就不需要留技术好的人了，那么你在这个公司干了这么久，一定会被优化掉的，价格这么贵，去哪儿呢？此时可能你已经工作了十年，这个时候跳甲方企业不是不可能进去，而是几率非常小。如果你对这行摸得门清，手上有客户资源，手下有一批兄弟，可以考虑自己出来干，另立门户，此处回应我一开始的那个小小的不成熟的建议。
现实中的机械性外包人员处境如何？
这个怎么说呢，我摘选了8条不同立场关于外包的言论，大家自行体会！
1.阿里外包中，感觉低人一等吧，来了一年多，Leader从没有说过部门聚餐，哪怕AA都木有，而且对你说话态度啥的和对内部人差别挺大，周末安排工作也只给外包的，反正做外包心里承受能力要大，能吃苦，抗压，无视外界的不公平就好了。
2.哎，外派到国企，给人家当奴隶，份内份外的全得干，一个人干8个人的活，让你干活还防贼一样的防着你。前车之鉴……
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