解析为什么去外包公司？为什么不去外包公司？

我们在谈论的是哪一种外包？
大体而言，外包都是乙方，随着社会的进步，专业化分工的细耕，已经不是那个甲方一定是爷，乙方一定是孙子的年代了，就好比说现在欠钱的才是大爷一样，时代在进步，嗯，能够保证对方不被老板k的才是神助手。而且，这个社会，谁不是乙方呢？
其实外包没什么见不得人的，随着分工的创新，越来越多可以减少甲方成本，提高甲方效率的乙方出现，这些都能算是甲方把某一块业务或者某一个流程外包出来。如果我们进入了可以提高甲方效率的外包公司，那么恭喜你，将成为这个方面这个行业的专家、顾问、一个值得尊敬的解决问题的人。
但是如果你进入了为了减少甲方成本，减少甲方机械性，重复性的操作的乙方，我们暂且把它称作机械性外包，我作为一个人力资源的乙方强烈建议你，要么自己出来创业当老板，要么，找个机会进入甲方上岸吧。至于原因，你可能已经猜出个大概，不过或许这儿我有一些新的思考角度以及听到的群众的呼声供你参考。
常见的机械性外包分两种：
一、项目外包
外包公司把项目接回自己公司做，员工在外包公司办公，由外包公司统一管理。
二、人力外包
也有叫做外派的，员工按照外包公司的安排去甲方企业，和企业的正式员工一起办公。
不管是外包还是外派，都是和外包公司签合同，由外包公司发工资、买五险一金。
什么样的公司用机械性的外包呢？
1、初创阶段的公司
外包可以帮助企业快速搭建起技术框架，节约时间和人力成本。其实常见的原因还有企业创始人可能不是技术出身，只有一个idea，这个时候又没有钱去招来大牛，找一家靠谱的外贸公司帮忙，把idea做出原型，比ppt更好吸引人力物力财力。为什么把这个阶段归为使用机械性外包呢？因为此时对技术的要求可能并不高，功能实现就可以了。
2、扩张阶段的公司
这阶段常出现技术人手不够、办公资源紧张的情况，外包可以弥补空缺和不足，注意这个时候就会出现常见的机械性外包了。
3、成熟阶段的公司
甲方企业与外包员工没有劳动合同关系，用外包可以减少劳动纠纷、规避用人风险，同时也节省了企业的管理资源。这个阶段不能简单的说甲方企业是因为担心自己业务不稳定，想对自己的人员，成本做到弹性管理，其实他们是已经开始采取更加成熟的企业人力资源管理制度了。
4、稳定阶段的公司
稳定以后，公司改革制度和裁撤低产出业务线属于常规事项，业务外包可以降低改革成本，重点是可以减少清理老白兔的安置成本。公司大了就一定会把所有员工都自己来养吗？如果你是企业主，你也不会这样来做。随便百度一下，可以查到，硅谷那些明星企业都有着非常大比例的外包员工，很多文章把他们称为二等公民，我们经常能看到的谷歌员工的福利有多好多好，但是你能想象吗？这些外包员工，配的名牌颜色跟别人不一样，不能享受园区班车，薪资是亲员工的几分之一，甚至还有很多是没有医疗保险的，哦，对了，他们还不能接触到核心的代码。

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