最新发布
上一篇:
马云要干成这件大事，那就真上天了！下一篇:
揭秘阿里、京东和苏宁三大电商的供应链金融
第二个难点，实体连锁店要想最终真正成为母婴O2O领域的霸主，还是要走平台的模式，它必须吸引更多的其他线下实体店加入到自己的线上阵营当中来，与自己形成一个强大的战略联盟，这样既给别的实体店创造了新的机会，同时也会让自己无形之中发展壮大，并成为武林盟主。
二、垂直电商
母婴垂直电商自从红孩子被苏宁收购之后便一路受挫，同时也受到了资本的冷淡。好在O2O给了母婴垂直电商再来一次的机会，贝贝网、辣妈汇等垂直电商也再次获得了资本的热捧，并从去年开始纷纷拿到了巨额的融资。而红孩子被苏宁收购之后，继续独立运作，与之前不同的是，红孩子依托苏宁的线下连锁优势，开始向O2O发起了进攻，一方面自己已经新开了8家红孩子实体店，另一方面还在苏宁线下实体店开设了母婴专区。这些垂直母婴电商继续在母婴O2O这个领域深耕细作，在未来还是有一定的胜算。
第一，母婴垂直电商本来就已经在线上耕耘多年，尤其是红孩子，并且已经在线上占有一定的市场份额。这对于它的线下市场拓展也是有相当程度上的帮助，一方面线下实体店更容易获取人们的认知，另一方面线上的用户能够到线下去切身体验和感受，尤其是在网购比例并不是很高的三、四线城市来说，线下体验就显得更为重要。
第二，线下的实体店客户会成为线上的流量来源，同时红孩子还借助了苏宁实体店的优势，能够将苏宁的线下客户逆向引流到红孩子网上商城。
第三，母婴垂直电商的专注也是一个比较大的优势，通过专注，垂直电商在细节上、服务上会做得更好，他们也更懂得如何为客户服务。
母婴垂直电商此前的失败让他们比其他平台更珍惜O2O给自己带来的机会，但是要想真正在这场O2O大战中获胜也并非那么容易，机会来临的同时也面临着挑战。
一方面，拿线上来说，目前天猫、京东等综合电商平台在线上母婴市场占据着相当大的市场份额，要击败他们远没有自己想象的那么简单。
另一方面，作为垂直电商刚刚打进线下实体，在线下的运作经营经验上也比不上传统连锁实体店，同时也没有前期的客户积累，一切需要从头开始。况且线下实体母婴市场的成熟度也已经比较高，此时切入从时机上来说丝毫不占优势。
还有一个方面，线上更适合母婴食品、生活用品的销售，而线下则更适合亲子教育课程、亲子活动、妈妈交流等活动的举办，这样才能真正有效的把线上线下结合起来，而不是线上卖产品，线下还继续卖产品，这一点是目前很多垂直电商开展线下实体店所犯的最大忌讳。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号