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互联网助长劣币驱逐良币
2013年是传统产业极具焦虑的一年。大环境的冲击，与消费力的冻结，整个2013年没有丝毫的暖意。在年底总结时，我说2013年会是在星创视界企业（宝岛眼镜）历史上非常重要的一年，因为这一年我们面临了经济上的完美风暴，因为这一年，我们开始有了真正的电商基因。
传统零售的数字化焦虑
记得在2010年，参加《商业价值》杂志安排的一个论坛，当时我被问到宝岛眼镜是否布局电子商务。我那时候的回答是：“别无选择。”结束论坛后，我也着实研究了电子商务一段时间，也启动了电子商务组的建设，但是项目级别非常低。2013年1月份，我们正式成立一个电子商务部门。这个部门参与了2013年光棍节的全国活动，因为O2O，把我们推到了媒体的风口浪尖上。
光棍节与双12的天猫活动是在台面上的。台面下，我们在短短两个月内与几大团购网站展开对话，与微信团队展开对话，包括参加阿里集团最近召开的O2O大会。每家企业对O2O的战略都各有盘算，而媒体对O2O的理解则是雾里看花，始终看不清晰！经过几轮深入了解电商O2O运作，我发现O2O其实是个伪命题！问题出在这个2！
O2O议题的爆发，是因为移动互联网/商务的到来，也因为阿里与腾讯的大战所引起的媒体聚焦报道。SOLOMO不是新的概念，但是在PC端电商环境转移到移动端的时候，SOLOMO，尤其是社交变成移动商务最匮乏的基础。
目前，大部分的O2O讨论，都是“技术”方面如何“打通”电子商务平台与传统零售企业的议题——闭环、支付、二维码……我个人认为这些根本不是议题。比如说，实体通路现有的传统支付环节有银联、MASTERCARD、VISA、AE……未来移动支付所有的平台，传统零售都是必须对接的。二维码也就是个信息交互的标准，在当下，是最低成本的运营模式，也许在未来，会有更方便，更低成本的标准出现。
整个O2O的技术环境，我认为在2014年年底会达到固化的状态，也就是说技术的O2O闭环会有标准平台。标准的O2O运作模式会出现就意味着没有差异化。技术的O2O闭环，我个人称之为内环O2O。对传统零售而言，O2O真正的大冲击来自两大因素。第一是中国的数字原住民（12～35岁）已经超过5亿人口，我习惯把数字鸿沟线以上的人口称呼为“模拟消费者”AC（ananlog consumer），他们生活于电视与传统媒体长大的年代。数字原住民为DC（digital consumer），成长于PC与智能手机的消费者。2013年是AC与DC人口总量交叉的时间点，而且智能手机的普及也使40岁以上的传统AC消费者开始通过智能手机尝试网络购物。这是让传统零售非常焦虑的重要原因。
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