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网店推广内部促销，科学利用吸引买家
比如说我们有些店铺对店长要考核的，就必须把DSR评分纳入考核指标，这个是非常常见的考核指标。
对于大型促销活动的利弊衡量，还必须考虑自身的承载能力，避免一次大促导致DSR评分下降。反面案例：2010年双十一，唐狮官方旗舰店爆仓，DSR掉到4.4，整个2011年没能参加任何淘宝活动，包括去年的双十一也是没有上的，宝贝描述这一块大概还差个零点几，所以没能上，2012年春达到4.6，到今天还是绿的。他们只有发货那一项是持平的，剩下两项都是低于行业平均标准的，这个大家需要注意一下，就是每天你要关注一下你的DSR评分是逐步逐步在下降的还是相对稳定的、还只逐步逐步在上升的，这个是对你店铺它是重要的而不紧急的一个指标，比如说我们孙总扫把的那个店，他在上聚划算的过程中就会发现，没上一次聚划算评分就往下掉，这是一个非常不健康的一个信号，那这个时候我们就要考虑如何去保障我没一次一个我的店铺DSR评分不往下降，比如说到明年我们上聚划算的标准从4.6提到4.7，这个时候可能就会很多宝贝会被刷掉，所以说这个时候只要我还能达到这个要求，那我就比别人更走前一步。
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