采购六力管理模型，推进企业采购合规、精益管理

2017-04-11 07:12:52

[ BPO网导读 ] 市场的本质就是买卖——采购和销售，企业采购活动是市场经济最大的事情！因此企业采购合规、精益管理是组织非常重要的治理和管理内容。今天，我想从企业采购业务（不包括个人和家庭采购）的特征、存在的问题和采购合规、精益管理建议三个方面谈谈企业采购合规、精益管理，借此推出最新的采购博弈管理工具——采购六力管理模型，推进企业采购合规、精益管理。

（2）监管：收集政府、监管机构制定的采购方面的法律规定、技术质量标准、绿色环保标准等，建立动态数据库，严格执行监管要求。
（3）买方：根据企业业务范围和以往采购物品名目，建立企业合格供方库（名册），吸收足够多的合格供方，并实施合格供方动态管理，确保企业的采购标的能够在足够充分竞争供方中竞选。
（4）卖方：企业要围绕供方，建立合格供方尽职调查标准，明确供方尽职调查内容和合格标准。
（5）标的：企业采购的标的必须去模糊化，确保采购标的描述清晰、准确，并明确标的使用功能。
（6）信息：了解所有有关采购标的本身、卖方、监管、市场和买方自己的信息越多越对采购合规、精益管理有利，即采购博弈双方，掌握信息越多一方采购博弈越主动，议价能力越强。

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