如何预防采购腐败现象产生

当然，您肯定还是不甘心，对吧？那您在改变现状的过程中，首先要过的那一关，是设定这种制度的老板，不是中层和基层员工。你自己首先要取得他的信任，然后要说服老板支持自己的部门改革(会涉及薪酬和考评体系)。前者不消说，自己不要动拿钱的脑筋(其身正，方能不令而行；其身不正，奢谈改善，则笑掉大牙)，后者在各种企业中，做法相当不同，题主没有详说背景，我也无法深入。
我们就先谈谈其他答主也提的一种方法吧：
分割权力
在欧美已经很成熟，你们别以为民企老总们不知道。(早有民企老板问过专做供应链的某国咨询公司了，人家已写成案例，并反思其中适用性和缺憾，你们还当自己比人家聪明？)
之所以不采取，可能还是采购的总负责人在反对，因为完整的分割必须涉及质量部(验货)、物流部(库存量、送达时间)，如果企业复杂一点，还有设计部(供应商前期参与、技术标准设定)、生产部(原料坏损可能导致生产线停线)，再复杂一点，还有合同部、精益生产部(6 Sigma的PPM啊，当然有关)；如果没有大供应链部门，那哗啦啦，一下子还有储运部、仓储部、计划部等一群人站在你面前。作为采购的一把手，要把权力分去这么多在其他部门手里，非到万不得已是不愿意的。
当然，另外一个原因，就是中小企业没有这么多人，你单采购部就设了间接采购、直接采购、项目采购，然后再分寻源(sourcing)和购买(buying)，要不要再上个ERP模块？小老板们玩不起啊。
另外一重担心，也来自大老板，就是怕这样会大幅增加采购成本，而且都属于隐性成本，或者部门间的“三不管”地带。在完整的采购过程中，参与的部门和人员越是多，越是各自为政，内耗和沟通成本增加；而且，原本供应商只需要送1份，现在需要送N份；万一客户的某两个部门还有矛盾(这种制度设计的本意就在于相互制衡)，借题发挥、相互较劲，再嫌供应商的碳敬他多我少了，更难摆平，这增加的成本，你认为供应商的老板会在你这个客户身上赚回来呢，还是自己全部消化？同样的采购量和品质，原先100元，现在120元，大老板会愿意吗？
从以上三个方面来说，放任低薪下属腐败，未尝不是出于不同管理层级的理性选择。
反之，如果公司出现这样几种状况的竞合，你也可以考虑推行这种分权制度：
你的老板对采购贪腐的容忍度很低，公司文化喜欢事事透明(尤其是有合规要求的上市和预备上市企业，尤以美国上市企业为最，因为有FCPA) -- 那你们一拍即合，烈火干柴；

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