欧尚超市的人力资源外包研究

发包方:

　　1997年4月上海殴尚超市有限公司正式成立。1998年，殴尚将其亚洲总部迁至上海。1997年7月18日，在上海的中原小区开设了第一家门店，目前全国已经开设了13家门店。

　　殴尚的发展战略和经济管理特色是：自己投资建设超市，低价促销，重视员工培训，内部晋升制度，与员工共享成果。

承包方:

　　上海某人力资服务公司是一家以招聘选拔测评（社会招聘、校园招聘）、内部晋升测评、管理团队诊断与优化、后备干部选拔与培养、胜任力模型构建、企业内部评价中心建设、测评工具开发、组织诊断测评和测评技术培训为核心业务的专业测评咨询机构，在北京和上海两地设有分公司。

　　6.3外包产生背景及合作意向

　　殴尚在本土化过程中面临的最大的挑战就是管理人员本地化的问题，一方面外派人员成本过高成为以低价取胜策略的最大压力，在殴尚，一个外派经理人员的费用相当本土经理人员的8倍。另一方面，随着殴尚在全球的迅速发展，从母国寻找外派经理

到中国管理越来越多的店已经是越来越困难了。

　　于是殴尚集团将其人才测评项目外包给专业的人才测评公司来完成这方面的棘手工作。经过与上海四达人才测评中心的合作，殴尚集团与四达人才测评中心，建立了良好的沟通，并最终成立了这一项目。

外包内容及实施过程:

　　殴尚内部晋升选拔测评流程包括：

　　经过这样的人才测评的外包流程，公司对综合推荐等级总体分析和销售部经理推荐等级总体分析都有了一个详细的认知。对于最终整个殴尚公司选拔适合的人才提供强有力的支持。

外包效果及评价:   

　　企业管理结构调查显示：组织精简是促使企业进行人力资源外包的主要原因。人力资源外包响应了企业降低人力资源管理成本的要求。 殴尚集团通过外包人才测评业务，将自己企业的人才需求与真正的人才招聘结合在一起，有效的开展人力资源的管理运作。既可以大大降低人力资源管理是可能耗费的成本，又可以使企业招聘的人才在最短的时间内满足公司的需求。并且在人才进入公司之初，就对他们有足够的了解，有效的配置整个公司的人力资源，达到最优的效果。

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