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培训外包的制定与选择

发表日期: 2015-07-29 06:53:01  共781次阅读
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随着国内管理水平的提高,越来越多的企业意识到人力资源对企业的贡献,开始注重对员工的培训和开发。不少大型企业和外资企业有自己的内部培训体系,但是对中国大多数中小企业来说,建立自己的内部培训体系是一项沉重的负担,唯一的出路就只有将部分培训项目外包,本文就将对中小企业是否应该将培训外包,那些项目应该外包进行探讨。



5、很看重外训讲师水平。
外训讲师的水平也是我们选择外训机构考查的一个十分重要的方面,我们希望外训讲师是企业派而不是学院派,是亲和、幽默、风趣、渊博、帅美的,是声音宏亮、带磁性的,是有多年成功培训经历的,是有类似或相近课程培训经验的,是能够吸引参训者眼球的。所以,我们会花较多精力在外训讲师的评价和衡量上。
其实,选择外训机构就像丈母娘选女婿一样,只要喜欢、看起来符合自己的审美观顺眼就是不错的,如果再有“高富帅”当然是锦上添花的事;也像年轻人谈恋爱,是你情我愿的事,只要对上眼就可以走到一起,如果非要相互长期考验的话,就需要象绩效考核一样设几个量化评价的指标,经过测评基本达标后才能“成为一家人”。
吴广清
上海交通大学人力资源管理博士、华东师范大学兼职教授(校外硕士生导师),上海外国语大学国际工商管理学院特聘客座教授,东华大学MBA的客座教授,上海立信会计学院兼职教授,长期担任上海交通大学职业导师。
1997年被上海市委组织部从高校商调到上海经营者人才公司(市委组织部)担任交流部主任。
擅长高级人才招聘、绩效管理体系、薪酬体系的设计和辅导。
服务客户有:上海实业、申能集团、立邦涂料、海尔集团、贝尔公司、三得利啤酒、上药集团、永鼎集团、东昌汽车等一百多家企业。

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