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冷链物流的发展策略
讲了那么多理论，我们来看一个案例。
案例：乐商云集：鞋服行业B2B平台
俗话说：衣食住行，衣为先。中国自古以来就是礼仪之邦，因此随着老百姓生活水平的日益提高，大众对着装的要求和品味也不断提升，高品质、个性化逐渐成为这个时代的标志。
然而，伴随着大众需求的提升，加之互联网的便利性，鞋服的品类与日俱增，大众的购买渠道也越来越多样化。这就给鞋服品牌企业带来了巨大的挑战，尤其是分销端的供应链，涉及到成千上万个SKU，哪个SKU应该备多少库存?缺货怎么及时补货?热销品如何快速翻单?滞销品如何快速打折促销?如何加快客户订单交货速度?如何提升物流服务的品质?上下游IT信息平台怎么对接?……鞋服企业面临诸多问题与挑战。
鞋服是产值过万亿的产业集群，企业之间的竞争可谓惨烈。在激烈的竞争压力下，鞋服行业的传统供应链不断受到冲击，唯有那些走在变革前沿的企业在能在群雄争霸的今天抢到一席之地。前些年，李宁、匹克等一线品牌遭遇库存之痛，效益下滑倒逼企业转型，这就是最好的例证。
在这样激烈的市场竞争中，诞生了一家B2B平台企业——乐商云集。它的切入点就是供应链，更准确地说，是分销端供应链：上游连着鞋服品牌企业，下游连着众多的分销渠道，中间通过一体化的分销与供应链平台，帮助鞋服企业解决仓储、物流、销售、退货、资金等一系列问题。
如前所述，伴随着市场需求的快速变化，传统鞋服企业在线上线下多渠道分销领域缺乏足够的运营经验，同时需要投入巨额资金建立相匹配的物流仓储和ERP软件，这对于原本就面临生存压力的鞋服品牌企业来说困难重重。在这样的背景下，乐商云集的成立，无疑给品牌企业提供了一个新的选择。
这是一家定位为“以技术为驱动，以协同为核心，专注鞋服行业的全程供应链服务商”。作为平台企业，乐商云集在分销端供应链重度投入，从线上到线下，围绕实物流、信息流、资金流，搭建了信息系统、仓储物流、供销平台、供应链金融四大服务体系。
其创始团队在行业内积累了近十年的行业经验，服务过众多的国内外一线品牌，拥有丰富的行业知识和项目经验，在整个鞋服供应链管理上沉淀了相当深厚的上下游资源。
这些资源包括：
从交易的角度来说，该公司目前已与16个国内外一线鞋服品牌达成深度合作，300万双鞋、2000万在库国际品，同时在淘宝、京东、唯品会等20个主流电商平台拥有2000+网络卖家客户，建立了强大的网络分销体系。
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