您好,欢迎来到BPO网

中国新零售行业百万年薪一将难求

发表日期: 2018-05-16 09:47:56  共0次阅读
上一篇:

就算开出百万年薪,也不一定找得到合适的人才,这就是中国新零售行业的现状。薪酬可以不是问题,职位也可以商谈,但人才在哪里?当一个行业高速发展时,对人才的饥渴程度也将达到巅峰。而“没有什么不能用钱解决”的法则,在短缺的新零售人才面前几乎已经失效。


就算开出百万年薪,也不一定找得到合适的人才,这就是中国新零售行业的现状。薪酬可以不是问题,职位也可以商谈,但人才在哪里?
当一个行业高速发展时,对人才的饥渴程度也将达到巅峰。而“没有什么不能用钱解决”的法则,在短缺的新零售人才面前几乎已经失效。
4月27日,淘宝大学主办、天下网商承办的新零售人才联盟第五期研讨会在阿里巴巴西溪园区举行,500多名来自不同企业的人力资源负责人参加。研讨会上,苏宁、TCL、圣象地板、TATA等企业首次披露了新零售探索的人才组织经验。
“一个岗位可能三年迭代一次,三年一个岗位就会没有,会延伸出一个新的岗位,对人的考核,能力和要求正在发生巨大的变化。”阿里巴巴集团人力资源资深总监张菲菲认为,以前的组织变革是大刀阔斧的流程再造,新零售时代的组织变革则是无处不在的碎片化变革。因此,倘若沿用原来的人才理念、组织方式,今天的企业将无法登上新零售的航道。
开宝马、做导购,图什么?
崔学良是圣象集团人力资源部总经理,有一次出差,他发现专门店门口停了一辆宝马轿车,就问店长今天来了什么客人?店长说,车是一位新店员的。
圣象集团在全国拥有3000家地板专卖店,以及700多家衣柜、整体厨房专卖店,导购人员多达20000名。这样事情,崔学良还是第一次遇到。
崔学良感到很奇怪,“建材这个行业,薪资收入整体偏低,开着豪华宝马跑车来这里做导购,该给她发多少工资?她图的又是什么?”
店长说,“她图的是快乐”。
这个答案令崔学良困惑不已。过了一段时间,他又去到这家门店,发现“这个小女孩还非常卖力地卖着地板,门口还停着她的豪华跑车”。
崔学良找到了答案:这个时代传统的激励方式已经无法发挥作用,这个时候影响员工,改变员工的绝不只是薪资收入,而是企业文化。
这个结论得到了TCL集团副总裁、TCL大学执行校长许芳的认同。
TCL每年招募大量产业工人,仅付给中介公司的服务费一年就要两个亿左右。许芳说,“过去二三十年,中国经济发展在很大程度上是依靠人口红利,低成本获得劳动力,现在劳动力成本高居不下,而且很难获得。人工红利不断消失的年代,什么可以促进企业再往前发展?”
答案是企业文化。许芳说:“资源会减少,甚至枯竭,只有文化生生不息”。
2017年,TCL营收突破1115亿,净利润35.4亿。而十年前,这家企业却挣扎在生死线上,并购汤姆逊后,一度遭遇严重的财务危机,2006年巨亏19亿。

下一篇:
相关内容

BPO网版权及免责声明:
1、凡本网注明“来源:BPO网”或“原创” 的所有作品,版权均属于BPO网所有,其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明:“文章来源:BPO网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非BPO网)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。