“人才流失”和“人才短缺”问题归根到底都是人力资源管理的问题，而作为企业管理者，则需要把目光放长远。为了降低人才流动率，提高产出，需要将人作为资产，并进行系统性的管理。所以在未来一段时间内企业应将“人力资源管理的创新与变革”做为最核心，也是最基础的工作。只有这样，企业才能在人才短缺及人才流失的情况下进行自救，并以此来抵消人力资源优势消失所带来的负面影响。
众所周知，今年受全球经济持续低迷的影响，中国进行结构调整和产业转型升级的任务更加迫切。而在这个过程中，人口老龄化带来的人口红利正在逐渐丧失，从而导致劳动力成本持续攀升。面对这种情况，企业只能通过技术、产品、经营等方面的创新，来抵消人力资源优势消失带来的负面影响，而企业各个层面的创新都取决于人。因此，如何吸引、发展和挽留人才成为目前企业面临的最大挑战，也是目前所有企业HR所背负的一个重担。
而人才流失给企业带来的直接影响，决不仅限于简单的岗位空缺。以我国企业中最核心的三种人员岗位类型为例：如管理人员的离开，会导致企业经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪；技术人员的流失会导致企业核心技术的流失以及正在研发中项目的中断或夭折；而高层人员的流失更有可能造成商业机密的流失和客户资源的流失，这些损失都是很难量化统计的。
在招聘过程中，由于招聘者对自身优势定位的不准确及企业对岗位定位的不准确，造成了沟通上的障碍，再加上供需双方之间缺乏诚信的评估，就造成了当前的人才招聘市场的混乱局面。而要解决当前的供需矛盾现状，则必须加强企业对用人机制的调整并且可以适当增加人力资源中介的职能范围，搭建一个有效的沟通平台，为应聘者与用人单位把关，将两者需求进行匹配。
因此，如何更好的吸引、发展人才，是当前HR从业者和企业管理者都要面对的问题，这也意味着在未来一段时间内，人力资源管理的创新与变革将成为企业最基础、最核心的工作之一。
围绕当前企业人力资源管理的创新与变革，于2012年分别推出了以流程和数据处理为核心的HRO解决方案、以“人”和“人的成长与发展”为核心的TMO解决方案及以福利制度和以福利管理为核心的BMO解决方案，希望藉此帮助企业利用有限的资源来巩固核心竞争力。而针对当前企业人才短缺及人才流失的现状，首先要解决的就是人才有效招聘的问题，这也是企业管理的第一道门槛，守好这第一道关口是帮助企业实现可持续发展的基本前提。通过专业的多层次海量人才储备、科学的招聘工具，为客户提供从高到低的一站式招聘整包服务。帮助企业将招聘管理成本降低15%-20%，跨越性地提升运营实现管理增效，最大的优势就是解决批量招聘到岗即时性的问题。
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