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控制人力资源成本的几种方式

发表日期: 2019-03-12 15:24:25  共0次阅读
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近年来,很多企业,尤其是像连锁门店、商业百货等,不断涌现出关店潮,反映了今年整体大环境的不容乐观。企业也都在紧衣缩食,为了更稳步的向前,缩减开支,减员增效,是势在必行的一项工作。 因为企业要有利润才能生存,作为企业的人力资源部门,我们的工作虽不能直接创造效益,但却可以通过科学合理的控制人力成本,间接的给企业创造利润:


近年来,很多企业,尤其是像连锁门店、商业百货等,不断涌现出关店潮,反映了今年整体大环境的不容乐观。企业也都在紧衣缩食,为了更稳步的向前,缩减开支,减员增效,是势在必行的一项工作。   因为企业要有利润才能生存,作为企业的人力资源部门,我们的工作虽不能直接创造效益,但却可以通过科学合理的控制人力成本,间接的给企业创造利润: 
 1、优化组织结构,减少人力成本支出 
 一家商业地产公司,因为项目本身的大体量,会需要大量的商场运营人员,于是这家公司设置了运营总监、运营经理、运营区域经理以及运营主管、专员、助理,配备齐全。  
原以为这样的安排,会让组织更有效率。但很短的时间内,却出现了岗位人员互相推诿、甚至频发人员离职。后来经过组织结构的调整,从原来的总人数的14人减至10人,取缔中间的主管职位,区域经理直接负责所属楼层团队管理。当经过流程再造后,不仅组织效率提升了,人员之间的配合更方便、顺畅,人员稳定性也得到了逐步提高。   优化组织结构,可以减少不必要的沟通成本,无形中也降低了管理成本,还能一定程度上减少不必要人力成本的支出。 
 2、通过技术创新实现减员增效  
关于技术创新,有个“三个和尚喝水”的故事。三个和尚,采用排班制度,轮流挑水,一开始还好,但时间一长,有的和尚偷懒,挑的水少,另外两个和尚当然会有意见。  
于是,引入了绩效考核方法,谁挑水挑的多,老和尚就给他一些奖励,但奖励的效用是递减的。最后,老和尚发现山后有一片竹林,于是让三个和尚劈开竹子,做成水道,用水车直接将河水导入寺内的水缸里,这样一来,一个和尚就可完成此项工作,其他两个和尚就可以做其他事情了。  
通过技术的创新,组织形态的变革,才能提高组织运行的效率,也能减少同等岗位上不必要的人员浪费,让企业可以把更多时间和精力放在最核心的业务上。  
3、灵活的用工及组织方式  
企业的用工从来源上有自主招聘、劳务派遣,从用工时间上又分为全日制和非全日制,以及从劳动合同期限,又可以分为固定劳动合同期限、无固定劳动合同期限、按照完成一定工作任务为劳动合同期限,以及从工时考虑,还有标准工时、综合工时和不定时用工形式。这么多种用工形式,极大的丰富了企业可以从自身的实际考虑,选择更适合的用工方式,采取几种或多种形式组合,将不紧要非核心的业务外包。  

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