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如何有效拓展招聘渠道

发表日期: 2018-04-17 09:32:12  共0次阅读
标签: 人力资源 招聘
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在企业转型和快速发展的过程中,遇到最大的难题就是缺乏合适的人才,尤其是关键岗位的人才。如何有效拓展关键岗位人才招聘渠道,是摆在每一个老板和人力资源负责人面前的现实问题。在最近几年的实际人才引进过程中,有一些经验和教训,关于关键岗位人才的招聘渠道简单归纳如下:


在企业转型和快速发展的过程中,遇到最大的难题就是缺乏合适的人才,尤其是关键岗位的人才。如何有效拓展关键岗位人才招聘渠道,是摆在每一个老板和人力资源负责人面前的现实问题。在最近几年的实际人才引进过程中,有一些经验和教训,关于关键岗位人才的招聘渠道简单归纳如下:
1、熟人推荐
在关键岗位人才引进中,熟人推荐是一个很实用的渠道。对很多老板来说,关键岗位的人才使用一个重要的前提是信任,往往找自己熟悉的人或让熟人推荐,信任度更高一些。很多企业的高管都是老板多年前认识的,是老板的老同事、老同学、老合作伙伴等。具体让熟人推荐时,注意以下几点:
1)先找优秀的职位高的人选  一个优秀的职位高的人才往往可以带来一批人才,找到行业里有影响力的口碑好的负责人是最重要的,后面的问题都好解决了。在关键的职位最高的人选上多花时间和资源投入都是值得的。
另外,有的老板想挖某个行业的一批人过来,首先想到挖这个行业的HR负责人过来就可以带一批人过来。其实,如果挖这个行业的有影响力的企业负责人或业务负责人效果更好,直接上级往往更容易影响以前的下属。HR更多地是了解人员信息和情况,不一定有业务负责人那么大的影响力把人直接带过来。
2)善待内部管理层  公司对人才的吸引不是到了要招人的时候才去做的,雇主品牌体现在公司的市场地位、产品服务、业内口碑等多方面。对内部推荐来说,公司在员工心目中的形象和地位是员工是否愿意推荐好的人才的重要因素。善待公司内部管理层,尤其是优秀的管理者,才能吸引到优秀的人才,内部管理层才愿意推荐认识的优秀人才到公司。
很早以前遇到一个公司的管理人员,他不愿意推荐自己认识的人到公司工作,宁愿通过陌生渠道招聘进入公司。一方面他觉得陌生渠道招聘的人好管理一些,另一方面非常重要的原因是他觉得他所在的公司非常不稳定,老板太随意,人员调整太快,不想辜负他认识的优秀人才。
3)熟悉掌握内部人员的特点和关系网   老板和HR负责人都要熟悉公司关键岗位管理人员的一些基本情况,如以往的工作经历,对哪个圈子或哪个行业、公司比较熟悉。在现实中,偶尔会遇到这样的问题,公司通过猎头在外部找人,候选人没有把简历发给猎头,而是先问问公司内部关系好的朋友具体什么情况。当然,有些岗位在到岗前需要保密,不适合在内部发布信息就,但如果事先了解公司内部一些关键岗位人员的特点和关系网,不用绕到外部猎头那里去联系,招聘过程更高效可靠一些。

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