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张建国和人瑞集团琢磨“灵活用工”这件事已经有些年头。至少两年前，他就曾在公开场合明确表示过，“灵活用工”在中国即将步入爆发期。
当时在张建国眼里，人力资源的外包服务领域是蓝海一片，“灵活用工”这一在欧洲、日本等地已经相当成熟的用工模式，在中国劳动力市场还是新事物。有数据显示，日本灵活用工的人员比例约为40%，而这一数据在中国仅为1%，且用工客户主要分布于互联网、电商等新业态领域。
让张建国和人瑞嗅到“人力外包”的风鼓起来，是在过去一年，尤其是共享经济模式在中国快速地花开。2017年共享单车开始有品牌、成规模地进入公众视野，一年之内，像摩拜这样的创业公司已经把业务扩展到了160多个城市。“用时间换空间”，是共享单车这个领域奉行的丛林法则。同时，对于一个成立刚刚两三年的公司，在其擅长的产品之外，迅速且有效地管理160多个城市运营的招人、补人，几乎是不可能完成的任务。“这个时候就需要有专业的公司来帮助，也就是人力外包这个服务模式，这对它的业务直接地起推动作用。”张建国说。
在张建国看来，共享单车这样的新经济公司加速着“灵活用工”这个概念在中国的落地，最直接的业务形态是人力外包服务：从具体的产品化，到在企业客户端见到效果，并且业务规模化变得可以预期。
看到这个风口的，不止是张建国和人瑞，已经陆续有做传统派遣业务的人力资源服务商、互联网招聘公司闯入其中：企业的用人观念正在发生转变，除了核心业务必须抓在企业自己手里，非核心业务的用人问题可以以人力外包的方式来解决，这应该是大势所趋。
“人力”成为一种资产
张建国是人力资源行当的老兵：当华为才20几人时，他跟着任正非一干10年，做到华为人力资源副总裁；在线招聘在中国的上一个“黄金十年”时，他加盟中华英才网出任CEO，彼时前程无忧、智联招聘、中华英才网是中国市场里的大玩家；2010年以创业者的姿态再出发，创立人瑞集团，他选择将企业人才外包、业务外包、招聘外包等相对传统的企业用人服务作为主业。
现在来看，这种选择是基于对大势的预判：中国的经济结构已经在发生改变，消化资源、消化人力的粗放式发展正在成为过去时，要求企业真的有核心竞争能力，有专业服务价值；劳动力已经开始发生结构性的改变，尤其从2010年左右开始，从“供大于求”逆转为“求大于供”；新经济、共享经济发展模式下，企业开始探索聚焦核心竞争力和非核心业务外包的边界，比如张建国看到的“摩拜们”快速发展中所蕴藏的人力外包服务的契机。
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