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品牌策略和策划则将集中至全球品牌管理业务部门负责，意味着宝洁的品牌管理策略将从全球层面设计和执行。虽然宝洁CFO Jon Moeller最近在演讲中表示，将品牌管理部门放到全球层面只是为了消除全球和地区公司之间重合的业务，组织调整后的媒体安排和购买及大部分品牌管理的组织仍将保留在区域分公司内。但不难看出，宝洁在全球原有的垂直+矩阵组织结构天平中，选择向垂直端进一步倾斜。
在拼快拼狠的移动互联网时代，177周岁的宝洁遇到前所未有的挑战，面对业绩利润和资本市场的双重压力，选择在自己最具优势的营销领域做出变革，这不仅让人想起电影《梅兰芳》中名伶十三燕提着中气给少年梅兰芳留下那句叮嘱，“输不丢人,怕才丢人。”无关褒贬，这份勇气已足够大。
总部 国际分部 国内分部 国外子公司A 国外子公司B
总部 总部职能部门 国外子公司A 国外子公司B 国外子公司C
总部 总部职能 拉美 亚洲 地区职能 子公司 非洲 欧洲/东非
CEO 全球运营部 8个地区市场发展部 1个全球业务服务部 全球业务单元 GBU 美容美发
家居护理 健康卫生 食品饮料
边注：
从概念层面看，22年前从广告到营销是扩大内涵，22年后从营销到品牌是内涵收窄，那么此次调整，从逻辑上预示着营销将对品牌发生倾斜，由此可能会使资源更多分配在品牌发展上。
宝洁公司组织架构的历史演变
1、海外子公司结构：1915年宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有 75 名员工，生产象牙香皂及 Crisco 烘焙油。加拿大工厂直接由美国母公司管理，向母公司汇报经营情况。
2、国际分部结构：1948 年宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司，成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。国际部负责人直接领导经营海外一切业务，直接负责各国子公司的经营管理。
3、全球地区结构：1995 年，宝洁放弃地区上国内外的二分法，由美国分部和国际分部两个地域性机构转为四个全球地域性机构来管理全球生意：拉丁美洲、亚洲、欧洲 / 东非和非洲。
4、全球混合垂直结构：1999 年，宝洁宣布了“组织 2005”计划，取消原有的四个地域性机构，将旗下所有品牌划分为五大品类，依此设立五个全球战略事业部，设立了八个地区市场发展部与战略事业部进行协作。2013 年，宝洁又对家庭护理、美容和清洁战略事业部进行了分拆，从而使全球战略事业部的数目从五个变成了四个。
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