现钞清分业务外包提升银行管理水平

　　（四）深化改革需建立监督检查体系大
　　庆模式未来的发展需要进一步突破原有格局，即取消人民银行对入库残损券进行再次全额复点的流程，由于外包公司设置在人民银行自身场地之内，所以可以让人民银行对外包公司的现钞处理工作进行全程监控，同时，不定期对入库的残损券进行按比例抽查。以降低人民银行的整体工作量，同时对外包公司的工作也能做到监督、掌控，实现社会资源的最大利用。
　　进一步深化改革需要对原有制度进行梳理，建立起人民银行对外包公司清分业务操作、对入库残损券抽查复点等所有流程的监管体系，用制度去约束、严控风险。
　　通过对大庆市银行业金融机构现钞清分业务外包情况进行调查，结果显示，社会化清分的引入能够实现人民银行对人民币现钞质量的有效管理，契合了当前银行业金融机构迫切实现全额清分及冠字号码查询工作目标的需求，突破了长期以来人民币质量管理的瓶颈，能够让银行业金融机构切实履行法定的责任和义务，减少了重复劳动所造成的资源浪费，按照社会化大分工的发展原理，银行业将逐步将非核心业务外包出去，以达到降低成本、致力于核心业务创新和发展的目标，现金处理业务外包将是银行业社会化大分工的必然结果，更是未来现金业务发展的大趋势。（作者系人民银行哈尔滨中心支行副行长）

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