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新人就职新出路,天奕打造全球外包基地

发表日期: 2018-05-15 09:50:10  共0次阅读
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对于用人单位来说,等待新人的成长是难于承受的用人成本,而对于新人来说,没有单位接收工作经验又无从积累——这仿佛进入了一个死循环。其实,这样的事情不仅仅发生在中国,世界各地都是这样,只不过有些地方就有很好的解决办法,比如我们的邻国日本,就通过劳务派遣,很好地解决了这一问题。


4月已过,火热的招聘潮也慢慢褪去,但还是有大量的职场**耍蛭挥卸嗌偈导使ぷ骶槎挥萌说ノ痪苤磐狻
对于用人单位来说,等待**说某沙な悄延诔惺艿挠萌顺杀荆杂谛**死此担挥械ノ唤邮展ぷ骶橛治薮踊——这仿佛进入了一个死循环。其实,这样的事情不仅仅发生在中国,世界各地都是这样,只不过有些地方就有很好的解决办法,比如我们的邻国日本,就通过劳务派遣,很好地解决了这一问题。
日本的劳务派遣业出现在 20 世纪 60 年代经济,至今已成为西方国家一种相当成熟的用工形式。其主要做法就是某些公司、单位出于成本考虑,将部分任务或项目外发,出钱请劳务派遣公司组织人来完成任务\项目。——这实际上就是一种外包。只不过日本在这一点上做得更加完善,还设立了《劳动者派遣法》,依法保障和监督劳动者的权利等。其中,值得我们借鉴的,主要是劳务派遣中的培训。
与急功近利的临时召集人手“炒单”相比,日本的劳务派遣非常重视培训。日本一些经营状况较好的劳务派遣机构往往将其经营资金的 1 /3 以上用于对职员的培训。如 2007 年度,劳务派遣行业的教育培训种类超过 8 万种,受益者超过 585 万人。表面上看,培训增加了劳务派遣公司的成本,实际上经过培训,增强了员工的团队意识和竞争意识,提高了员工的劳动技能、经验及知识水平,反而会令劳务派遣公司更具竞争力,拿到更多的任务和项目,这对外发公司、劳务派遣公司以及劳务人员来说,是一件“三赢”的事情。
目前,在我国,也有一些公司引进了这一先进的方法。湖南省天奕园区经济投资有限公司就是其中的佼佼者。
天奕以前是中部地区首个国家级电子商务园区——中国电子商务(长沙)示范园区项目的发展投资方。2017年因发展需要,转向投资设计外包项目,致力于打造全球外包基地。天奕学习日本劳务派遣经验,招聘零基础**耍槐吲嘌槐卟斡胂钅浚迪“边学边练”、低成本高质量的人才培养模式!
目前,天奕已与多家国内外大型知名企业合作,参与其网页、品牌、APP等多种外包设计项目,建立起了一定的市场口碑,更为职场**恕⒋登嗄辏绕涫怯毂弦瞪峁┝艘桓龊芎玫募饶茏帜“攒经验升级”的地方。
据统计,2015 年,全球光软件外包市场的规模就已达到了1,267.8 亿美元,而在设计外包市场,我国本土设计公司承接外包业务量一般增长在20%,较好水平在30%~60%之间。而且目前,设计外包已基本形成了以发达国家业务为主,逐步向发展中国家延伸的多元化市场格局。因此,作为职场新人,先去天奕这样的公司积累经验,是一个很不错的选择。尤其是天奕承接的是国际业务,更能锻炼新人的专业技能和前瞻眼光,能快速累积项目经验和业务能力,只要过个一两年,新人就能变成老手,这比去培训机构更有利。

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