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社群绝是品牌的加速器,是用户的播种机

发表日期: 2018-03-05 09:12:10  共0次阅读
标签: 营销 社群营销
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社群绝不是企业销售产品的渠道,社群是粉丝的宣言书,是品牌的加速器,是用户的播种机。社群对于企业更大的价值在于影响用户背后的朋友圈,吸引更多气味相投的同类,为社群源源不断的输入新鲜力量,为企业奠定庞大的用户基础,赢得广阔的商业空间和机会。  


用军事理论做商业,比起商业理论,军事理论往往更具有先锋性,商业的输赢要钱,军事的输赢则要命。——小米合伙人 刘德
假如你是一位创业者,不妨思考以下三个问题:  
1、给你一个13人的团队开始创业,但没钱没资源,28年后,你预估能做多大?
2、如果坚持梦想可能付出昂贵代价,面对接二连三的打击,你是否义无反顾的坚信未来?
   3、队伍越来越大,怎样让历经96载峥嵘岁月的组织不忘初心砥砺前行,永葆青春活力?
上图是朋友圈曾经流行过一张图,是毛泽东和他的创业团队在延安窑洞前的合影。这12人,1921年注册公司,靠共产主义的故事拿到了苏联的天使投资,历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手,1949年10月1日在主板上市。经过68年和五代CEO经营,目前市值突破10万亿美金,居全球第二,未来有望成为全球第一,刚刚第十九次股东大会圆满结束。
史上最牛的创业团队!没有之一!毛泽东和他的创业团队是如何做到的?  
让我们把历史的镜头拉到1975年10月1日,毛泽东在床榻上向身边工作人员感叹:“这可能是我过的最后一个国庆节了。”此时已处垂暮之年、身体极为虚弱的毛泽东回首往事,对身边工作人员讲了一段故事,他说:“这故事你只有从我这里才能听到,哪本书上都没有,那还是上井冈山的时候,秋收暴动以后,我们连打了几个败仗,人不断地跑,连师长都不辞而别,人心乱得很。当时,有人说,‘还是散了吧,就这么几个人,能顶什么用?’有一天,队伍来到一个镇子上,大伙休息的时候,一群人又聚在一起议论散伙的事,当时,就有人问我,‘毛委员,凭我们这几个人,这几条**,革命能成功吗?’我对他们说:我们这几个人,这几条枪,用不完,绰绰有余,愿走都可以走,不信,咱们有言在先,到庆祝胜利的那天,我们肯定死不光。”毛泽东此时回忆这段历史,说明秋收暴动失利后的严峻形势是他终生难忘的,也说明那段时间他对回答中国革命面临的一系列重大问题的日夜苦思和探索,在他心中留下了永远无法抹去的印记。  
那时,毛泽东面临许多问题,首先是如何带兵;其次是要建立一支什么样的军队;第三是党怎样才能掌握住这支军队。最核心的难题,就是如何在旧式雇佣军队的基础上建立起一支以农民为主体新型的人民军队。这是以前革命导师没有碰到过的问题,是任何一本马列著作没有回答的问题!它迫切需要毛泽东创造性地给予解答!毛泽东首先认识到部队中存在的消极因素很严重。起义军南下以来,部队的状况很差,思想混乱,对革命前途失去信心,感到前途渺茫的大有人在,悲观情绪弥漫在整个部队。“那时,逃跑变成了公开的事,投机分子竟然互相询问‘你走不?’‘你准备往哪里去?’,这真是一次严重的考验。”战斗减员和非战斗减员,使部队出现枪比人多的情况,行军时一个人背好几条枪。  

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