盘点中国零售业O2O探索现状：八成连锁百强涉电商

日前，中国商报商业研究院发布《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》，从O2O的价值出发，全面盘点中国零售业O2O的探索现状，并总结出实践较为前沿的企业案例与之共飨。
全渠道零售的发展现状
一、自建平台为主
在具体经营上，以中国连锁百强企业为调查基数，我们发现，82%的企业已经开展电子商务业务，18%的企业尚未开始。在已开展电子商务业务的企业中，自建平台的有54%，2014年销售额在千万元以内占58.7%，不到亿元占22.7%，超过80%的零售企业线上销售比重都非常低。甚至还有一部分企业对于O2O还没有做任何方面的研究，已经开展但效果不明显的占比49%。
截至2014年，网络零售商已切走中国社会消费品零售总额大蛋糕的10%。而按中国连锁经营协会统计数据，以中国连锁百强为基础的调查显示中国连锁百强开出的网络商店的销售额大多仅维持在千万元的销售规模。其中，开设跨境电商频道的占比13%，有做移动APP重点布局移动端的占比达20%。
2014年中国连锁百强企业开展网络营销和多渠道建设的步伐进一步加快，在开展网络零售的82家百强企业中，超过半数的企业采用自建平台，而采用自建平台和入驻第三方平台相结合方式的企业与仅在第三方平台建店的企业数量基本相当。开展网络零售的百强企业线上销售增速较大，同比增长近5倍，但占企业销售的比例依然很低。从有数据的百强企业来看，31.4%的企业网络销售不足1000万元，31.4%的企业在1000万元到5000万元之间，23.5%的企业在5000万元到3亿元，3亿元以上的企业占13.7%。
2015年是中国实体零售业的模式的拐点年。在此之前，零售业基本采用的是自营自建的模式，发展电商的标配模式是做一个B2C电商网站，但是，在目睹B2C电商红利闸门关闭之后，实体零售商开始走上开放、合作的道路。
王府井百货案例：
王府井百货从2014年开始尝试虚拟货架、扫码购、王府井APP、王府井微信、云店等各种线上手段，但2014年王府井电商业务亏损4206.8万元。2015年王府井百货全渠道。王府井百货在2014年11月上线天猫旗舰店，在2015年与京东达成战略合作，推出“井随便刷。白条”。
在整体发展呈现快速增长的同时，实体零售业的互联网转型也呈现出四大细分特征。
二、坚持实体店价值为主
实体零售商开展全渠道，从线上线下并举、线上线下各自为战遭遇的线上线下冲突、左右手互博逐步进化到线上线下充分整合，线下实体店为主、线上电商为辅，线上为线下服务的全渠道转型思路。

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