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电商冲击下的便利店：四种模式哪个能救命
人们最容易犯的错误就是只看到眼前，而不是从一个时间段看问题，一个人的眼界高低就在于他能看得有多长远，不仅是向前看，还有向后看！如果我们把时间放大到20年、30年再来看传统企业和品牌，你就不会认为他们最近两三年的颓势算什么特别重大的事情了。
经过前几年的喧嚣与吵闹，2016年随着经济低迷，互联网也走下了神坛，人们已经意识到它终归只是技术与工具，谁都可以插上它飞翔，线上品牌只是先插上飞了一段的小鸟，而那些传统品牌也已插上互联网的翅膀，它们绝对都是雄鹰级别的，一旦飞起来，小鸟将很快被追上甚至被远远甩在身后。当然，坤鹏论这里说的传统品牌主要是民营的，国企咱们就不提了，一提就是一肚子气！
一、它们积累的财富你想像不到
我们举个例子，某品牌叱咤风云30年，平均年纯利润10个亿，那么它30年就积累了至少300亿，这可不是估值，这是纯纯的现金利润，像这样的品牌在中国真的不少，比这个厉害的还很多！对了，坤鹏论确认一下，咱们说的是民营企业，不是国企。而且有这么好的利润，没有一个企业会将钱全部存进银行，正所谓鸡蛋不能放在一个篮子里，它们一般都会做多种投资，那些年最典型的就是房地产，也为这些企业带来了更疯狂的收入与利润。
所以别看互联网企业喊得震山响，比起那些身家丰厚的传统品牌来说，也只算是小弟级别，更何况像小米、滴滴、乐视等估值几百亿美金，其实还没盈利不断找投资的互联网企业。
曾记得某个食品类协会要开年会，说是想请个嘉宾来讲讲，有人推荐了三只松鼠的老总，协会领导一听就否决了，领导说：你让一个年收入几亿的人来给一帮年收入几百亿的人讲课，逻辑吗？
所以雷军一直说小米是创业公司，这还真不是他自谦！
二、它们的品牌积累你想像不到
接着再说品牌，人们说品牌需要积累，品牌不是一蹴而就的，尽管从互联网时代，可以一夜造就一个品牌，但能够走得长远，活下来的品牌少之又少，品牌是一个极其复杂的东东，它不仅仅是名字和LOGO，还有文化、产品、心理、时间等多种因素支撑着，其中最重要的就是产品，归根结底，没有看得见、摸得着的产品，没有质量过硬、不断创新、关怀用户的产品，也就没有什么品牌而言。传统企业积淀最深的就是产品，这也是任何人不可能在一夜就能超越的。
许多传统品牌家喻户晓了几十年，它们所积累下来的品牌价值绝对不是一个只有几年，甚至两三年的品牌可以比拟的。
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