解析O2O模式下的产业链、价值链谋略

在互联网金融野蛮成长的当下，在众筹模式盛行推广的今天，在大家都在想借势借力的目前，如何所为、才能真正让自己获益并为将来打下坚实的根基呢？
我们研究以后发现，无论多么沸沸扬扬、热热闹闹，问题点还在商业生态规划滴定前提下来谈、如何落地才是关键。
当今时代早就是产业链与产业链，价值链与价值链之间的竞争力形成了强大的格局！我们研究大量的市场调研数据发现，当下的机构之间合作，战略级的大家更有同感、更容易形成联盟，战术级的项目落地只是顺理成章而已，就好比战略规划与项目实操是一个概念而已，方向与结构、实操的系统流程具体计划和成熟的样板市场复制模式，这几方面都需要紧密结合方能相得益彰！
其实，O2O就是线上与线下的结合，成熟的模式多是线上开户，线下服务，线上收钱、线下增值，线上注册、资格审核，线下风控等，线上线下模式大家都比较熟悉，但目前大家更多还在点对点的运营模式，对于产业和价值链的整合自身优势谋划并借力互联网金融模式O2O落地的企业才是未来真正的赢家。
模仿现象太普遍，如何有机结合自身特点、形成经营的格局还非常欠缺。这需要企业高瞻远瞩，在经营上下大力气，一方面研透所处产业格局及掌握趋势、有的放矢，有所为、也有所不为，另方面在核心力上形成优势，才能有效结合。
企业或是在某个行业，某个产业上，还是目标客户群的体验上、只要能找到自身的优势，在品牌定位和差异化的基础上结合经营特点发力，通过构建自身的线上平台与网上资源的互动，线下的客户资源做活，培育一批忠实的粉丝，借力现下的自媒体经营基础上，构建自身产业链并能培育出一个互相补充和资源共享的合作联盟，也是当下的运营铺垫的良好时机！
O2O模式的高效运营需要更多的借力网络营销，网络营销的核心在于根据目标客户的喜好和兴趣及增值为根本，能够在创新的基础上为大家带来实实在在地好处，这点就要从利益链的角度来进行规划了。
移动通信的发达，为现代企业构建了良好的经营和互动的工具，如何运用移动互联网也是企业必须要考虑到的。数亿网民，面对这么大的目标客户群，需要根据客户细分的需要而量身定做差异化的服务，逐渐形成个性化是未来的趋势和潮流。
作为现代信息高度发达的时代，服务至上的要求，在产业价值链整合的过程中，需要从专、精、深的角度介入，毕竟已经是互联网巨头和传统金融机构相互渗透的环境中，未来的中小型企业要具有生命力，或者具有价值和关联性，一定是在某个领域做到数一、数二，或者独特的差异化和价值服务，方有生存和发展的可能。

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