缘化的当当？李国庆三招图破局

阿里一家独大，京东拼命追赶，苏美高调触网，垂直电商风生水起已成为电商基本态势，当当网掌门人李国庆已一改往日作风不再频繁更新微博，因为还有更重要的事情在等着他：振兴当当。
当当网没有像唯品会、聚美一样受资本市场待见，核心可归为两点：没有更积极打价格战争市场，不会像对手一样讲故事。
同时，李国庆的经营理念注重过程正义，电商常见的注水、牛皮和擦边球手法很排斥，最近接受采访还表示要坚持几个原则：不刷交易额不搞批发、注重真实用户和用户质量、不买假流量和低值流量，这让当当网在市场数据中很被动，不被资本市场所喜欢。
李国庆应该还没有认输。当当业绩健康并且没有债务问题，可持续盈利能力更是表现突出。Q2财报现实当当该季净利润2880万元，创历史最高值，同比扭亏，环比增长14倍，这已是当当连续3季度经营性盈利。上半年当当图书业务净利润同比超过100%，净利润率超过了聚美优品；毛利率则与唯品会持平，达到了24%。
当当现在要做的就是在确保核心业务持续赚钱成为现金牛的基础上，去证明自己拥有“未来”。为此，李国庆也放出三大招，以扭转被外界评为“边缘化”的当当。
第一招：押宝无线，40%的年底死命令
无线是互联网每一个领域的未来，电商也不例外，阿里、京东均在拼命抢移动入口。阿里拥有雄厚财力，在上市当口大举买入移动业务，微博、高德、UC纷纷收入囊中；京东与腾讯联姻豪赌微信能为其带来源源不尽的移动订单。
当当即无巨头的资金优势又没有腾讯这样的干爹，只得靠自己。
Q1当当无线订单比例只有14%处于下风，4月李国庆“临危自命”，组建无线事业部并担任总经理，“移动为先”成不成文规定。李国庆立下军令状，“如果6月份，无线订单的占比达不到20%，年底达不到40%，我就辞去CEO的职务。”
在执行上，通过App快速迭代升级不断提升用户体验，在手机上重点做好抢购和闪购业务抓准用户需求，世界杯营销、移动订单返券则从推广层面让用户选择移动App。当当无线首战告捷：Q2移动订单比例已突破22%，峰值时这个数字超过35%，大幅超过京东618期间表现，8月无线订单比例已攀升到26%，正在逼近40%的年底目标。
第二招：猛攻服装，不再把京东当对手
在确保图书的绝对领先的同时，当当一直在探索新的品类。日百、服装、3C均有所涉及，但现在当当已将重点集中到服装品类。鞋服箱包、3C和美妆是电商三大品类，聚美优品和乐蜂网包揽美妆；京东、苏美和Amazon、新蛋在3C打得头破血流；服装品类同样是交锋激烈：这是天猫最核心的品类，唯品会的闪购模式势头猛烈，京东、聚美积极跟进。

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