浅谈格力B2B企业多元化之路

　　而对于格力电器这样一家“手握重金”的企业来说，长期的专业化运营的管理模式，加上“从来说一不二”的董明珠一言堂主导，格力电器似乎还停留在制造和营销的初级管理阶段，显然对于其多元化战略的实施，人们并不担心推动多元化的现金流体系，而是担心其在专业化布局下已经形成的人力资源、管控体系和管理模式等既有模式，会让企业在多元化的扩张进程中，遭遇管理协调的瓶颈。
　　总之，多元化本身并没有对错，多元化战略也是B2B企业在品牌发展过程中无法逃避的话题，然而对于每个B2B企业而言在探寻多元化之路时都需要审时度势，对自身的多元化战略条件是否成熟有理性的思考，切忌急功近利、得不偿失。

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