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财务经理必须要掌握的16个商业分析工具

发表日期: 2018-08-22 07:13:09  共0次阅读
标签: 财务 管理 工具
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要想做财务经理,必须要掌握以下16个商业分析工具!  从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发,分析企业经营资源及其应用能力。


要想做财务经理,必须要掌握以下16个商业分析工具!
1、VRIO
从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发,分析企业经营资源及其应用能力。
2、3C模型
从与企业经营相关的顾客(Customer)、竞争对手(Competition)、公司自身(Corporation)3个视角分析获得成功的关键因素(KFS),构建企业经营战略。
3、五力分析模型(FiveForcesModel)
对5种关键竞争因素进行分析,掌握行业竞争现状和市场吸引力,有助于企业的战略立案。
4、SWOT
明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会(Opportunities)和威胁(Threats)等,将这些因素有机结合起来,以此确定企业经营战略。
5、7S模型
指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S(战略、制度或系统、组织结构)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才)。
6、PEST
从政治(Politics)、经济(Economics)、社会(Society)、技术(Technology)4个视角分析构成企业组织的外部环境。
7、平衡计分卡(BSC)
不仅关注财务指标,而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上,使企业业绩评价趋于平衡和完善,利于组织的长期发展。
8、价值创新计划(ERRC)
在降低生产成本的同时,为提高面向顾客的价值,从消除(Eliminate)、降低(Reduce)、提升(Raise)、创造(Create)4点出发分析。
9、GE矩阵
根据长期行业吸引力和竞争力整体(强弱)2项对企业开展的业务进行评估。2项均高时,说明增强;1项低时,说明维持现状;2项均低时,说明需要考虑保持收益的对策。
10、价值链分析法
从上游工序到下游工序,把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值,应该加强哪些环节等问题进行分析。
11、优势矩阵(AdvantageMatrix)
从关键竞争因素的多少,以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发,把行业分成4种类型。类型不同,采用的战略会随之变化。
12、产品投资组合管理(PPM)
用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价,将它们分为4类。通过对各企业现金持有量的分析,考虑业务的重新选择与集中,从而对投资进行调整。
13、安索夫矩阵
一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略4个选项。

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