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今天你转型到管理会计了吗?

发表日期: 2017-07-21 09:50:15  共18次阅读
标签: 外包 财务外包
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“管理会计”我们大都在大学课堂上或专业资格考试上学过,它由各种各样的专业名词和模型方法组成,在脱离企业实际的语境下,我们一度感觉它的存在只是一个高端前沿的研究成果和大企业高大上的工具,离我们的现实工作和生活还很远。


  管理会计”我们大都在大学课堂上或专业资格考试上学过,它由各种各样的专业名词和模型方法组成,在脱离企业实际的语境下,我们一度感觉它的存在只是一个高端前沿的研究成果和大企业高大上的工具,离我们的现实工作和生活还很远。

    但近1-2年,在新商业模式、互联网+、中国企业转型升级的大背景下和权威机构(财政部)的大力推动下,企业会计转型升级和管理会计实施被真正的提到了企业家和财务经理人的议事日程。但仍有一部分网友不太了解什么**芾砘峒疲惺裁醋饔茫笠滴裁幢匦胍蜕兜焦芾砘峒啤U饫镂揖驼攵哉庑┩训囊晌首鲆桓鋈朊判缘慕樯埽飧霰晏獾奈侍饧仁翘岣笠档模彩翘岣愦蟛莆窬砣送训摹

1什么是管理会计?
    管理会计(Management Accounting),又称“内部报告会计”,是企业为了提高经济效益,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,我们说管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2.我们遇到了什么挑战令我们必须升级到管理会计?
    中国经济自2014年进入新常态,即经济告别高速增长,转为中速增长,中国企业的传统竞争优势变弱, 很多行业产能饱和,粗放的资源驱动型增长已不可持续,中国经济面临整体的转型升级,从注重速度到追求质量和结构,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,企业家们以往依靠机遇、关系和冒险而获得成功已成为过去时,这就要求企业面对新挑战学习新技能,苦练内功,在管理和决策上更加理性,更加注重绩效管理、风险控制和价值创造。而传统的以对外报告为主要目的的财务会计不能胜任复杂的企业的内部决策支持的要求,而以系统的方法和工具来支持企业决策、管理控制的管理会计在这个时候被重视和学习推广就是顺理成章的事情了。
     中国的资本市场在近年来迅猛发展,各类企业都在不同程度地寻求挂牌上市或投资并购的机会,当企业越来越多地接触资本市场及其规则以后,慢慢意识到财务会计在内部管理、经营分析、改善业绩和提升企业价值方面的局限性,同时资本市场的透明性(通过上市公司的财务报告和各类企业研究报告)为企业家们提供了同行业最佳实践的标杆,企业家们需要真正有用的方法和工具诸如全面预算、成本控制、绩效管理、财务报告与经营分析等帮助他们驱动企业业绩、控制企业风险,从而达到和提升股东价值,管理会计就这样成为企业家们的一个优先选择。

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