制造型企业的财务分析岗位

财务分析是个什么样的岗位?
　　财务分析是一个对从业人员要求颇高的岗位，在企业，扮演了一个企业经营诊断医师的角色，需要财务人员具备非常强的分析型头脑、基本的数据模型能力、充分的商业意识和行业知识与产品知识、扎实的成本核算以及报表功底。因此，财务分析是一个痛并快乐着的工作。痛的是，你需要学习补充全面的财务分析岗位所需要的知识，需要经常变化着角度分析问题，需要搜寻处理大量枯燥的数据，需要有技巧地向管理层提出你的问题与建议。快乐的是，你对公司的业务理解可以超越大部分岗位，你可以像个医生一样帮企业问诊把脉。
　　财务分析主要包括哪些工作内容?
　　财务分析主要出发点还是集中财务报表层面，主要做盈利能力分析、盈利质量分析、资产管理水平、财务风险分析等。基本的分析手段无外乎比较分析、趋势分析与比率分析。比较分析除了做同期比、预算比、上期比之外，我们还做同行业的标杆对比分析。鉴于国内上市公司的信息披露质量，基本只能很浅地挖掘出竞争对手的有用财务信息。比率分析基本涵括所有的财务分析指标及方法，包括杜邦分析体系、两因素及三因素分析法，等等。
　　财务分析人员不应该整天坐在办公室里，对着电脑单纯地摆弄那些数据。财务分析是服务于公司经营管理决策的，分析到位、发现问题、提前预警并提供有价值的管理建议才是财务分析的生命之所在。一堆眼花缭乱的比率与图表，充其量只是数据，不能算是信息。
　　应该如何做财务分析?
　　做财务分析，先要对公司的业务以及领域有深刻的认识与了解。比如说做资产管理能力分析时，需要了解公司的应收款管理、应付款管理、设备利用效率、存货管理与采购策略等等。DSO(收账期)一般直接受制于公司的账期、销售结构以及公司的应收款管理水平等;DPO(付账期)一般受制于公司的议价能力、公司规模以及公司对于价格/资金利息之间的取舍。综合DSO、DPO就可以看出公司在产业链条上、在上下游之间的竞争优势如何。设备利用率主要受到当期公司订单的影响，也可以从一个侧面反映出前期的投资决策效果如何，以及后期的投资需求。
　　成本分析对于制造型企业相当有价值，特别是对于有标准成本管控的企业。通过本期的生产或者销售量，结合标准人工工时，你可以去计算公司的直接人工使用效率(如果你有工时数的话)或者人工工时成本，你可以揭示公司的制造人工人数是否合理，加班安排是否合理等。通过对加班与增加人头之间的成本比较分析，你可以告诉HR怎样控制人头最经济。通过定期对于生产报废率的报告和分析，你可以持续有效地督促生产部门关注并提高良品率。你可以与工程人员一起讨论标准报废率的设定是否合理，再看看来年持续下降的可能。通过对于material margin(材料边际成本)的分析及同行业的对比，你基本上可以看到公司的pricing power(议价能力)、产品的附加值以及经营风险。对于主材单价市场变化剧烈的企业，你可以量化分析公司主要材料敞口的市场风险。通过对于公司的成本结构分析，你可以看出公司未来的成本管控的重心以及可能，如提高自动化水平vs.劳力密集。通过标准机器工时，结合本期产量或销量，你可以计算出设备的利用效率。

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