您好,欢迎来到BPO网
当前位置: 首页 > 财务外包 > 财务管理

做好财务管理中精益成本的四个要点

发表日期: 2017-02-27 08:34:27  共11次阅读
上一篇:

当代企业财务管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,从而发展到供应链成本和精益成本。“精益成本”由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创。丰田的成功,得益于它的精益成本管理。20世纪后半期,汽车工业进入需求多样化阶段,丰田创造了多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。如建立看板体系,重新改造流程;强调实时存货;标准作业彻底化;排除浪费,降低库存;实施自动化。


    当代企业财务管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,从而发展到供应链成本和精益成本。
    “精益成本”由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创。丰田的成功,得益于它的精益成本管理。20世纪后半期,汽车工业进入需求多样化阶段,丰田创造了多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。如建立看板体系,重新改造流程;强调实时存货;标准作业彻底化;排除浪费,降低库存;实施自动化。
燕园财税:做好财务管理中精益成本的四个要点
    丰田的零库存成本管理,是一种生产现场成本管理。它对取货、运输、生产等指令进行现场生产控制,促使产供销密切配合,实现了库存储备的最小化。
    精益模式下的成本管理,精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向,融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。
    比如处于行业内领先地位的耐克公司,营销和设计是其专长,而对于没有竞争力的制造业务,则采取外包策略,这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分,可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
    精益模式下的成本管理,首要的是产品开发阶段,是成本控制的重点。有统计分析显示,产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。
    比如在策划、作业管理、服务管理等各层次,通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
    企业在管理工作中,重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司,就结合精益生产的思想,综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式,逐步建立符合自身特点的精益制造系统,来满足小品种、多批量的订单需求,也实现了精益模式下的成本优化,构建了自己的成本竞争优势。
    低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理,贯彻精益思想,持续改善理念,从产品全生命周期的角度出发,以客户需求为导向,以价值增值为标准衡量各项活动,在事前、事中和事后都进行控制,实施全员成本管理,从而深层次控制成本。

相关内容

BPO网版权及免责声明:
1、凡本网注明“来源:BPO网”或“原创” 的所有作品,版权均属于BPO网所有,其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明:“文章来源:BPO网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非BPO网)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不**表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。