库存管理：安全库存与周转库存

    各类专家在各种场合把企业的库存分成三类：安全库存、周转库存和呆滞库存。这里，不延续这种论调，也不争论是非，只结合所处行业的特点，先提出自己的一个践行理念：

1、安全库存是安全的周转库存。

2、安全库存并不是要把库存备在自家仓库才叫安全，不管你的安全水位设置如何的高明，把库存不加区分的备在家里，那是**！

基调先定在这里，我们先来看一个情景假设：

一方面你的企业准时交货率不高。

另一方面你的企业库存周转率很低。

从表象分析的基本结果就是来料不齐套，存在长短料。（这恐怕是很多企业的心头之疼吧）

我们看事情就要透过现象看本质，那么这个假设背后的核心本质是什么呢？两点！

其一、计划部门的生产计划对采购的来料缺乏引导作用==指挥棒问题。

其二、采购部门的进料方式还在延续传统的完全依照采购订单本身的预交货日期来进料，你的生产计划什么时候执行与其的关系不大==收费杆问题。

这里又引出另外一个践行理念：以计划的“需求”来引导采购交货，以“需求区间”来替代原有的采购订单的“预交货日期”。

两个理念整合到一起就是：通过进料提前期的完美控制，以时间来换取数量上的库存安全！

补充说明：

1、进料提前期可以依据自身企业状况（如来料品质的稳定性等）进行设置，可以是3天，也可以7天甚至更长；

2、这种模式下对生产计划的精度（需求区间的计划排程）要求很高；

3、找到系统控制的“收费杆”并将其放下才是这个模式的完美收杆，过渡时期设置特殊的岗位对其进行稽核、培训、引导是非常有必要的。

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