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采购领域内出现的新事物新趋势
成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。但在我国中小企业实施时也有一些问题：中小企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的需求，缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查结果表明，“小而全”、“大而全”经营组织普遍存在，企业外部资源利用低。“自力更生”的传统经营理念、“肥水不流外人田”的竞争观念成为许多企业拒绝合作的借口。对自身利益的考虑和对别人的不信任，使得实施采购外包的企业为数不多；随着更多采购业务的外包，企业采购人员会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被外包只是时间问题的话，就可能使他们失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致职工的职业道德和业绩水平下降.
基于采购外包是供应链企业采购合作方式与委托代理实现的未来发展方向，供应链企业必须充分利用先进的信息通信手段，但是我国许多中小企业与企业之间信息传递工具落后；在采购外包活动过程中，缺乏科学的合作对策，法律体系不健全，信用体系不完善。
中小企业采购外包战略的选择
在中小企业的采购中，究竟哪些采购业务可以外包是一个值得关注的问题。在决定企业的非核心采购业务外包时，可根据图1所示的模型做出决策。
企业在实施采购业务外包模式时，必须权衡考虑，尽可能地发挥其有利之处，防范规避其不利之处。尤其对于中小企业而言，在决定采取某项业务是否采用外包采购前，应根据中小企业采购外包决策模型，权衡采购外包的利弊，处理好内部流程和外部流程的有效结合问题，要把外包企业的核心能力和承包企业的核心能力有效整合起来，真正让采购外包成为推动中小企业加速发展的助力器。
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