采购外包是发展趋势！

沃尔玛并不是第一个实施采购外包的，埃森哲和IBM都是比较知名的通过IT外包进入企业采购外包的服务提供方。一般情况下，大中型企业面临的采购劣势，就是外包的优势，采购外包针对企业，有以下优势：
1、企业缺乏对至少20%零部件或产品的专业知识，采购外包企业的专业团队掌握几乎全部的专业知识；
2、企业缺乏足够吸引人的业务量杠杆，而采购外包企业可以通过整合客户需求，获取更具竞争力的价格；
3、种类多、数量少的采购门类不能人尽其用，浪费人力资源，而采购外包企业可以细分到几乎所有行业；
4、企业在供应链管理上有诸多制度，不够灵活，采购外包企业可以灵活地从市场购买各种零部件和产品；
5、企业的付款方式不够灵活，而采购外包企业可以灵活处理各类供应商的付款方式要求；
6、供应链上下游无法形成现代流通体系，采购外包企业可以解决采购、付款、仓储、运输等全供应链问题。
企业采用现代化的经营理念，将采购业务委托给第三方来经营，能够充分发挥企业的核心竞争力，可以弥补企业在采购战略中的薄弱环节，通过更强劲的资源，使企业在零部件的采购价格上更具竞争力。专业的采购外包企业最大的优势便在于它遍布全球的、高效分工与合作的供应链管理，始终坚持以顾客为中心，以市场需求为原动力；专注于核心业务，建立核心竞争力；与各企业紧密合作，共担风险，共享利益；讲求供应链的信息化运作；讲究系统整体效率的提升；实现按需生产，以减少存货积压的风险；尽量降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。
企业可以通过以下步骤，尝试从采购外包的基础做起，逐步累积经验，为大规模推广执行做准备。
首先，从企业内部出发，对采购零部件或服务做深入分析，将功能外包作为新的采购策略来评估，引入外部专家和供应商加入讨论，集思广益，评估实施采购外包的可行性，并确定尝试的低风险项目；
其次，寻求多样化的解决方案，讨论内部建立采购利润中心的可行性，利用RFX流程来衡量外部供应商的潜力和兴趣，定义并且准备财务模型，如付款方式等，比较非财务好处和风险；
最后，决策并制定详细的采购业务转移方案，实施采购外包计划。
在此提醒，仍需深度思考：采购和供应商、招投标、外包的问题
如何全面管控采购流程实现效益最大化？
需要高效的采购系统，稳定企业现金流？
需要先进的采购系统，节省采购成本？
需要先进的采购系统，保证采购信息实时精准？

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