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采购协同对于企业成本控制的影响

发表日期: 2017-02-22 08:32:10  共5次阅读
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任何企业都不可能自制其所需的一切原材料和零部件,这就要通过采购或外包来解决自己所需的一切,从而保证企业的正常运营。


任何企业都不可能自制其所需的一切原材料和零部件,这就要通过采购或外包来解决自己所需的一切,从而保证企业的正常运营。而采购是一个复杂的过程,既要保证产品的性价比,又要保证产品后期的服务和供应,整个过程囊括了物流、信息流和资金流三个方面,由此可见采购协同对于供应链的协调也是非常有影响的。

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企业在实施采购活动时一般要保障以下几点:
1、质量第一。企业必须在采购之前做好产品质量把控,因为这涉及到了企业长期的客户发展与市场;
2、价格合理。在保证质量的前提下,企业可以通过比价、招标采购等方式确定性价比最高的供应商;
3、信誉最佳。企业要与信誉最好的供应商保持长期稳定的合作关系,这在以后的各自发展中就能实现双赢的目标。
4、物流最佳。供应商的物流非常重要,这关系到客户对于企业的满意度,保证企业能够有机会占据更多的市场份额。
采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力,采购和采购管理往往是企业竞争优势的来源之一。
1、采购成功可以大大降低运营成本。
企业采购的原材料成本占总成本的比例随行业的不同而有所不同。例如,一家服装商店的服装成本是30%,物流成本是15%,房租成本是30%,其中房租成本是固定的,但是物流成本和服装成本是可以调控的,老板可以找到更便宜的供货商或者直接从厂家提货,而物流则可以找个价格更低的,当然要在保证及时到货的前提下。再如,一家大型钢材制造商,原材料成本占总成本的40%,物流成本占10%,人力成本占20%,场地、机器损耗等占15%,也就是说企业利润是15%。同样,原材料和物流的成本是可控因素,那么企业就要考虑从原材料的采购和物流为重点,找到性价比更高的供货商和物流,至少可以节省5%—8%的成本。而这些信息从何而来?市场上的电商平台很多,例如德客易行网,上面就有招标、竞价的功能,企业一般只需要登录就可以发布需求信息,然后会有众多供应商提供商品信息和报价,企业只需要从中选择合适的供应商就可以了。
降低了采购的成本可以使企业获得更多的利润,同时也提高了生产回报率。
2、采购协同可以优化供应链。
企业的最终目的就是获取利润,但是只有满足客户需求才能求得长期发展。高性价比的产品、及时的物流和完善的服务使客户对企业更有信息,因此而更有可能增加订单的数量和规模。因此,企业必须通过采购协同企业可以提高生产效率、减少库存以增强对市场需求的应变能力。
库存的增加也会增加企业的费用,所以企业可以将供应商纳入自己的采购协同系统,这样就能够第一时间互通物料等信息,进而降低企业不必要的原材料及资金负担。

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