您好,欢迎来到BPO网
当前位置: 首页 > 采购外包 > 采购评估

民营企业采购流程审计思路及案例

发表日期: 2016-08-02 08:02:07  共30次阅读
标签: 采购 管理 审计
上一篇:

企业采购是公司生产经营的起点,决定了企业产品的成本和质量,从而直接影响着公司的经济效益;而民营企业通常规模小,制度不健全,个人管理风格浓烈,采购人员与供应商常有着千丝万缕的联系,因此民营企业采购管理往往存在着众多问题,采购****屡见不鲜。


引言
    企业采购是公司生产经营的起点,决定了企业产品的成本和质量,从而直接影响着公司的经济效益;而民营企业通常规模小,制度不健全,个人管理风格浓烈,采购人员与供应商常有着千丝万缕的联系,因此民营企业采购管理往往存在着众多问题,采购****屡见不鲜。
随着民营企业的规模逐渐发展和现代企业制度的逐渐深化,同时结合民营企业上市审计的要求,对采购进行审计和监督,已经越来越引起民营企业公司高层的重视,已不仅满足于东窗事发后的控制,而要求在采购工作流程中对风险加以控制,因此对采购审计的要求和内容也从过去的查错纠弊转向了现在的风险管理审计,即在对整个采购过程审计的同时,重点放在预防和控制采购风险上。
同时民营企业采购付款循环又涉及采购、物流、检验、仓储、财务等众多部门和环节,而这些环节的流程体系、人员权限、不相容职务在制度流程上尚无明确分工界定,往往权限过于集中,而一些采购舞弊因为各种地域、亲缘关系,手段也越发隐蔽和不可界定,因此民营企业采购流程审计难度也越来越大,要求审计人员了解采购的各个流程板块,熟悉流程控制节点,处理好内外部关系,才能更好的为民营企业的发展保驾护航。

11.jpg
一、审计目的及方式
民营企业的采购流程审计目的有三个:一是杜绝采购****;二是预付和控制采购风险,规范采购流程,降低采购成本,提高采购质量。三是在预防和控制采购风险的基础上,参与企业战略发展与研发,经过分析提出合理的采购品类、采购周期、库存结构等合理化建议,从而升化审计价值。
因此民营企业采购流程审计可以通过流程审计和窜行测试相结合的方法进行:一是从采购计划、请购、供应商选择、询价比价议价、招投标、采购、验收入库、付款,按流程进行审计不仅可以提高审计效率更能提高审计准确率,通过流程审计优化制度流程,预防和控制风险配合企业战略发展;二是抛开传统的审计流程,分析选定特别关注的样本进行穿行测试,关注价格和价格以外隐性重点,才能发现和杜绝采购****。
二、审计的前期准备
众所周知,采购就像自己买东西一样,既要采购物品价格便宜,又要质量好,所以民营企业采购流程审计中,审计人员往往把重点关注采购的价格,认为通过询价就能发现问题,但是实际操作过程中却往往发现不了什么线索,总之效果不大。

相关内容

BPO网版权及免责声明:
1、凡本网注明“来源:BPO网”或“原创” 的所有作品,版权均属于BPO网所有,其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明:“文章来源:BPO网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非BPO网)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。